一、怎么管理好市场部
市场部门的人员和下属都是做业务直接和客户对接的，所以要管好的话只有二点，第一自己必须是很厉害的市场人员，至少是很懂市场的人，第二，给他们足够的支持，公司政策等等
二、请教下,大公司里的市场部主要是负责什么的?联系广告应该找哪个部门?
联系广告应该找广告部。如果没有广告部就找销售部，市场部，电子商务部之类的。他们要是不管的话就直接找经理！
三、各业务市场部经理或责任人的日常职责？
市场部经理职责
1．服从上级领导，及时完成下达任务。
2．全面负责市场部日常管理工作。
3．制订广告销售政策和销售计划（年、季、月）。
4．组织和指导广告业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评。
5．对业务工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度，并负有领导责任。
6． 定期总结工作，并向上司提交工作报告。
7． 新市场、新客户开发与指导工作。
8． 对工作中存在的不足进行反思，不断调整业务销售政策、管理制度和业务销售计划。
9． 领导开展市场调查与市场预测、策略规划等工作。
10． 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
市场总监日常职责
主要职能：
1. 指导和协助产品组/产品经理和其他下属完成相关工作。传达公司和上级主管下达的相关指示，安排和协调市场部内部工作。协助营销副总的工作，完成直属上级的工作安排。
2. 提出市场战略目标、市场策略、战略定位、新产品开发方向、市场总体计划等方案，与公司其他决策者共同确定公司营销战略和目标。
3. 市场部组织结构的组织建设，人员招聘、培训，职业生涯规划，人员的培养，参与薪金福利等制定。
4. 领导市场部团队，激励和调动团队每个成员潜力，共同完成公司市场目标。对内、对外协调上下关系，形成有效沟通环境，建立积极愉快的工作氛围。
5. 督导产品市场计划的执行，保证计划执行进度和效果，根据市场变化，及时调整市场策略，确保市场计划执行的方向性。
6. 市场内部预算的制定，资源分配，执行过程的控制和调整。与其他决策者共同完成公司营销总体预算的制定和资源的合理分配
权限与责任：
1. 权限：
a) 事项审批权：
i. 已确定的市场活动。如果确定活动超出计划，需向营销副总审核。
ii. 所有计划细节审核，并横向商讨并协调加以确定。
b) 人事权：产品经理/市场助理/秘书/助理产品经理人选，提交人事部，共同确定。产品组经理以上职位人选，提交营销副总和人事部，共同确定。
2. 责任：
a) 对公司产品在市场的占有率、市场策略及计划的制定负责。
b) 对部门的预算控制负责。
c) 市场部组织建设负责。
报告系统：
1. 月度计划与月度报告、出差报告、年度计划活动报告：向营销副总报告，cc总经理、销售总监、相关须知者
2. 临时报告：向营销副总报告，cc销售总监、相关须知者
3. 产品组经理、产品经理等以下人员各类汇报反馈与回复
业务协调性报告：向销售总监、相关须知者提出，cc营销副总
特殊事项须：营销副总报告，并cc总经理、销售总监、相关须知者
市场总监助理日常职责
主要职能：
1. 限定时间内协助市场总监完成相关工作。
2. 协助市场部其他人员完成工作目标
3. 协助市场总监协调市场部与相关部门工作
4. 掌握各产品知识与市场知识
责任：
1. 按照计划主动完成市场部日常办公业务（包括：产品资料管理、客户资料完善与补充、相关部门业务联系等）
2. 对市场部日常办公预算监督使用
3. 在限定时间内完成市场总监指定工作（包括：计划内与计划外、指定文稿）
4. 限定时间内汇总部门内计划与报告，向市场总监提出
5. 定期收集与汇总各项相关信息，并向市场总监报告，向相关产品组经理、产品经理通报
报告系统：
1. 月度计划与月度报告：向市场总监报告
2. 临时报告：向市场总监报告，cc部门内相关者
3. 市场部月度预算支出报告：向市场总监报告，cc产品经理以上人员
主要职能：
1. 限定时间内协助市场总监完成相关工作。
2. 协助市场部其他人员完成工作目标
3. 协助市场总监协调市场部与相关部门工作
4. 掌握各产品知识与市场知识
责任：
1. 按照计划主动完成市场部日常办公业务（包括：产品资料管理、客户资料完善与补充、相关部门业务联系等）
2. 对市场部日常办公预算监督使用
3. 在限定时间内完成市场总监指定工作（包括：计划内与计划外、指定文稿）
4. 限定时间内汇总部门内计划与报告，向市场总监提出
5. 定期收集与汇总各项相关信息，并向市场总监报告，向相关产品组经理、产品经理通报
报告系统：
1. 月度计划与月度报告：向市场总监报告
2. 临时报告：向市场总监报告，cc部门内相关者
3. 市场部月度预算支出报告：向市场总监报告，cc产品经理以上人员
四、销售部与各部门临时对接表怎么做
选出对接的主次顺序，主要问题，在按照这个标准往下排，就可以了。