一、刚进公司就分到市场部.市场部到底要做些什么事啊,怎么做市场,每天要做些什么事啊.
公司性质不同，要做的工作也是不同的啊
一般来说是要与公司营业范围内相关的单位沟通联系，参与一些建设性的工作。比如处理广告的投入、设计什么的
还有就是各种款项的计算
好吧：
保证各类媒体广告计划、市场活动如期实施，确保公司品牌市场推广的准确性、有实效性
市场推广申请
代理商根据各自的市场状况以及需求，登陆公司商务网站广告专区提交广告申请，由各自区域渠道主管进行初步审核，根据各推广类型，可分为八类：
A． 平面广告
B． 广播电视广告
C． 网络广告
D． 市场活动
E． 户外广告
F． 店面装修
G． 软性文章
市场部根据公司的市场推广计划以及需求，拟定相应的《公司月度广告计划表》，交由市场部经理进行初步审核；如临时有更改的必须将计划更新后重新提交至市场部经理。
市场推广审批及执行
各自区域渠道主管审批完代理商提交的广告申请后，该申请单的状态由“待审批”更改为“初步审核（渠道）”，再由市场部经理进行审批，审批后，此单状态更改为“已审批（经理）”，申请方即可进行广告投放，执行完毕后准备好报销资料并登陆广告专区提交广告请款，再将资料寄至广告管理员处。
市场部经理将审核通过的月度广告计划交由渠道总经理或总经理进行审批，审批通过后，市场部即可按计划执行。
广告报销
广告管理员根据各代理商提供的报销资料进行审核，并记录于《公司广告报销审批表》中，每月二十号出具报表，交由市场部经理审核，渠道总经理或总经理批准后，由财务部负责后续的返款工作。
设计申请及安排
公司组织新产品会议时，设计师以及市场部经理必须参加，市场部经理根据会议结果安排广告管理员填写《公司广告设计通知单》，安排设计任务并明确至个人，设计师接收到《公司广告设计通知单》，主动与此设计任务相关的部门沟通，并要求其提供相关信息，按时、按质的完成设计任务。
具有设计需求的部门或个人，填写《公司设计申请表》，交由市场部经理审批，审批过后，将与设计有关的信息提供给设计师，设计师接到市场部经理审批的《公司设计申请表》，以及需方所提供的信息，按时、按质的完成设计任务。
宣传品设计有需求时，由广告管理员填写《公司设计申请表》，交由市场部经理审批，设计师接到《公司设计申请表》，按时、按质的完成设计任务。
广告管理员根据《公司月度广告计划表》，直接填写《公司广告设计通知单》给设计师，设计师根据尺寸、版面等要求，按时、按质的完成设计任务。
宣传品
广告管理员根据宣传品需求情况，填写《公司广告用品申购单》，由市场部经理审批，审批通过后即可安排后续的宣传品制作。
公司代理商根据各自需求，登陆广告专区提交宣传品申请，市场部广告管理员进行审批后安排发放。
其它部门有宣传品制作申请时，需填写《公司广告用品申购单》，交由市场部经理审批，广告管理员接收通过批准的《公司广告用品申购单》安排制作。
广告稿确认
每款新产品设计稿，其内容涉及到代理商信息时，需交由广告管理员进行审核并签字；其内容涉及到产品信息时，需提交给产品总经理审核并签字；审批通过后即可作为延用稿件。后续采用此相同稿件时只需广告管理员与市场部经理审核签字即可。
由其它部门或个人提出的设计申请，其设计稿件需交提出方审核并签字，根据其设计项目的重要性，有选择性的交由市场部经理、渠道总经理、总经理审核并签字。
全部审核通过后，由设计师通知相应方下载稿件。
产品送测
为了更好的提升品牌形象、提高品牌知名度，应不定期的根据市场情况提供一些性能优越、性价比高或有炒作概念的产品给媒体做评测
二、市场部主要在公司里边主要负责什么？
每个公司的市场部的主要工作是市场调查和把调查结果整理好给上级部门参考并择优采用。另外就是辅助营销部门做好公司市场拓展。为公司前途做好市场分析、预算和预测。并准备各方面市场调查资料备用
三、公司市场部的主要职责是什么??
市场部的任务和岗位职责企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门
四、公司市场部主要做些什么？
不同行业的公司，市场部的工作会有较大差异。但是从大范围来说，一般主要是负责市场开拓（业务）方面的，也有的还参与市场调研、专卖店布局及促销运营等。不同的公司定位是有差异的。而一般说来，营销部只是业务运作，不会参与产品调研、新款式开发等方面。；
五、大公司的市场部都做什么,如果想做需要具备什么知识,有没有专业的书籍推荐?
市场部的工作有四个大方面：
（一）作为公司的情报机构
1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
4）参与公司网站建设。
（二）作为公司的参谋机构
1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
2）制订公司业务短、中、长期目标；
3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
4）新产品上市规划；
5）参与制定产品价格；
6）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
（三）作为公司业务的监管机构
1）业务系统廉政稽查；
2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；
3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；
5）负责产销的协调工作。
（四）作为公司的公关机构
1）实施品牌规划和品牌的形象建设；
2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
3）完善、规范业务系统对外的各类文书；
4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；
6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；
7）代表公司对外发布需发布的信息。
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