一、企业如何进行品牌定位？
品牌定位必须站在满足消费者需求的立场上，最终借助传播让品牌在消费者心中获得一个有利的位置。要达到这一目的，首先必须考虑目标消费者的需要。借助于消费者行为调查，可以了解目标对象的生活形态或心理层面的情况。这一切，都是为了找到切中消费者需要的品牌利益点。而思考的焦点要从产品属性转向消费者利益。消费者利益的定位是站在消费者的立场上来看的，它是消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足。所以用于定位的利益点选择除了产品利益外，还有心理，象征意义上的利益，这使得产品转化为品牌。因此可以说，定位与品牌化其实是一体两面，如果说品牌就是消费者认知，那么定位就是公司将品牌提供给消费者的过程。
消费者有不同类型，不同消费层次，不同消费习惯和偏好，企业的品牌定位要从主客观条件和因素出发，寻找适合竞争目标要求的目标消费者。要根据市场细分中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需要，找准市场空隙，细化品牌定位。消费者的需求也是不断变化的，企业还可以根据时代的进步和新产品发展的趋势，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。
品牌定位一定要摸准顾客的心，唤起他们内心的需要，这是品牌定位的重点。所以说，品牌定位的关键是要抓住消费者的心。如何做到这一点呢？自然是必须带给消费者以实际的利益，满足他们某种切实的需要。但做到这一点并不意味着你的品牌就能受到青睐，因为市场上还有许许多多企业在生产同样的产品，也能给顾客带来同样的利益。现在的市场已经找不到可能独步天下的产品，企业品牌要脱颖而出，还必须尽力塑造差异，只有与众不同的特点才容易吸引人的注意力。所以说，企业品牌要想取得强有力的市场地位，它应该具有一个或几个特征，看上去好像是市场上唯一的。这种差异可以表现在许多方面，如质量、价格、技术、包装、售后服务等，甚至还可以是脱离产品本身的某种想像出来的概念。如万宝路所体现出来的自由、奔放、豪爽、原野、力量的男子汉形象，与香烟本身没有任何关系，而是人为渲染出来的一种抽象概念。
因此，一个品牌要让消费者接受，完全不必把它塑造成全能形象，只要有一方面胜出就已具有优势，国外许多知名品牌往往也只靠某一方面的优势而成为名牌。例如，手机市场上，摩托罗拉宣传的是小、薄、轻的特点，而诺基亚则声称它的无辐射特点；在汽车市场上，沃尔沃强调它的安全与耐用，菲亚特诉说精力充沛，奔驰宣称高贵、王者、显赫、至尊，绅宝则说飞行科技，宝马却津津乐道它的驾驶乐趣。这些品牌都拥有了自己的一方沃土，不断成长。因此，想要尽可能满足消费者的所有愿望是愚蠢的，每一个品牌必须挖掘消费者感兴趣的某一点，而一旦消费者产生这一方面的需求，首先就会立即想到它。
市场实践证明，任何一个品牌都不可能为全体顾客服务，细分市场并正确定位，是品牌赢得竞争的必然选择。只有品牌定位明确，个性鲜明，才会有明确的目标消费层。唯有明确的定位，消费者才会感到商品有特色，有别于同理产品，形成稳定的消费群体。而且，唯有定位明确的品牌，才会形成一定的品味，成为某一层次消费者文化品味的象征，从而得到消费者的认可，让顾客得到情感和理性的满足感。要想在竞争中脱颖而出，唯一的选择就是差异化，而定位正是在战略达到差异化最有效的手段之一。
企业如不懂得定位，必将湮没在茫茫的市场中。
长期以来，可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以非可乐的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料选择，不仅避免了与两种可乐的正面竞争，还巧妙的从另一个角度与两种品牌挂上了钩，使自己提升至和他们并列的地位，稳坐市场交椅。可以看出，七喜的成功主要是定位的成功。品牌定位对于一个品牌的成功起着十分重要的作用。
二、确立企业的品牌定位该从哪些方面入手？
要确立企业的品牌定位，要从品牌对于消费者的作用入手以及从实体产品与扩展产品的层次上分析。杭州IT时代认为，通过感性需求价值与定位价值的塑造，企业品牌的形象才能有深入人心的可能，才有可能获得更多的品牌利润。
三、如何依据企业的战略和文化进行品牌定位？
品牌定位首先是基于企业战略的考虑。
一个企业希望成为什么样的企业，希望拥有什么样的核心能力，希望确立什么样的业务模式，这就是企业的战略。而房地产是一个市场化非常明显的领域，是B to C的模式，是一个必须依靠品牌作为驱动力推进企业战略实施的行业。因此品牌定位必须紧密结合企业的发展战略，品牌建设要为企业的战略引航，为企业的发展筑路。
其次，品牌定位是基于企业文化的考虑。
一个企业崇尚什么样的企业哲学，信奉什么样的核心价值观和倡导什么样的企业精神，将很大程度上决定了企业品牌的内涵和精髓。企业文化是企业品牌的基础和源泉，没有企业文化的营养和滋润，企业品牌是枯萎的，是毫无生机的。因此企业文化要为品牌理念植入优秀的基因，要为品牌定位打下坚实的根基。
最后，品牌定位要基于企业战略、企业品牌和企业文化三位一体彻底打通的考虑。
战略解决企业的定位，品牌解决企业的方向，文化解决企业的状态。房地产企业的品牌内涵不仅体现在最适合的产品和服务、最符合消费者需求和渴望的价值诉求上，更应该是责任和诚信的完美再现。那么提供最适合的产品和服务是企业战略面临的问题，找到最符合消费者需求和渴望的价值诉求是企业品牌面临的问题，而建立责任和诚信则是企业文化面临的问题。一个企业的品牌定位离开企业战略就是没有方向的定位，离开企业文化就是没有灵魂的定位。因此彻底打通战略、品牌和文化的关系，使品牌上协战略、下领文化。品牌的全面提升既然首先是从内部塑造做起的，那么品牌的定位就要符合企业的战略，要和企业文化保持高度的统一，只有这样品牌才能真正发挥它作为发展驱动力的目的，发挥它持续带来品牌溢价的作用，发挥它不断增加品牌价值的意义。
企业品牌定位要考虑三要素，除了“企业自身”外，另一个关键要素是消费者，还有一个要素是业界的其他地产企业。“企业自身”是说明企业现有的优势和未来的追求是什么以及对企业战略和文化现状的深度解读。“消费者”是说明他们购买房产最看重的功能价值、情感价值和精神价值究竟是什么；而“业界同行”是说明他们所具有的独特的品牌形象和个性是什么以及他们是如何满足消费者需求的；三要素中，“消费者”globrand.com是核心的要素，是决定品牌属性的根本。“企业自身”是首要的要素，要解决“知己”的问题。而“业界同行”是比较要素，是解决“知彼”的问题。品牌定位时要遵循“企业自身”与“消费者”高度契合，与“业界同行”尽量区隔的原则，因为做品牌就是做出差异，做出个性。
解决好了品牌定位的问题，品牌大厦的落成将指日可待。
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